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山东通服召开半年经营分析会

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7月,山东通服在济南召开了半年经营分析会,省公司领导、各经营单位班子成员、省公司各职能部门负责人参加了会议。

省公司各职能部门总结了上半年经营发展情况,部署了下半年主要任务。市场部回顾了上半年主业市场、他网运营商市场、集客市场以及省外市场的发展情况,提出下半年需要打好电信基本面,筑牢高质量发展,做好他网合作布局,寻求市场突破。财务部对公司整体财务状况与各经营单位财务情况进行了分析,并对应收账款情况、未处理暂估成本情况、资金流支撑业务的政策等作出了解读。集客部分析了经营指标完成情况、重点工作完成情况,提出了下半年重点工作要聚焦重点行业,统一营销,通过联合战队来协同攻坚,并进行了阶段性赋能安排。网络部回顾了安全生产、工程维护等工作情况。省公司高度重视安全管理工作,夯实基础管理,要求实现全年365天安全无事故,并提出安全生产网格化管理工作的标准。下半年安全管理要“四部曲”落实安全管理措施:第一步做实安全生产网格化管理工作落实,开展针对性培训,优化各经营单位网格划分,梳理各网格包干人安全职责;第二步开展信息通信工程安全施工指南培训,组织全省学习《信息通信安全施工指南》;第三步推行《安全日志》填写工作,总结试行经验;第四步组好标准化规定动作,浓缩提炼安全管理制度,狠抓施工维护人员管理、安全防护用品管理,树立标杆、找差距,针对性开展制度落实专项活动。纪检监察部强调了纪检监察和党风廉政建设的要求,坚决贯彻执行习总书记对当前和今后一段时间进一步推进全面从严治党提出的六项任务,一要深入贯彻落实党的十九大精神,不断强化思想武装;二要加强党的政治建设,保证全党集中统一、令行禁止;三要弘扬优良作风,同心协力实现小康;四要坚决惩治腐败,巩固发展压倒性胜利;五要强化主体责任,完善监督体系;六要向群众身边不正之风和腐败问题亮剑,维护群众切身利益。

会上,公司领导与各经营单位班子成员讨论了集客发展的主航道,李芙青副总经理指出,打铁还需自身硬,要快速锁定主航道,打造核心竞争力,提升市场话语权;要加强人才储备,吸纳、培养两步走。王远胜副总经理强调,各经营单位要明确本单位的主航道,主航道不仅仅是产品,更是锁定一个或几个重点的行业进行深度探索,挖掘优势资源、打通重要渠道,利用好本地化资源高质量完成集客任务。

各经营单位班子成员围绕主业工维一体化要求,对如何建立嵌入式服务、自建自有队伍、成本互补穿透、质量考核等工作体制和体系进行了激烈的讨论。赵强总经理指出,工程维护质量必须要提高,山东通服要成为工程维护质量的标杆,加强自有队伍的建设,提升交付能力,进行针对性、差异性考核,完善信息沟通机制,以各地市本地化可行的方案完成主业工维一体化要求,进而提高工维工作的效率、质量和效益。